Millise loo valiksite oma teemalauluks? Poisid kipuvad olema uljad.

Kõik juhtub läbi vestluste. See väide võib panna õlgu kehitama. Võtame näiteks eesmärgid — ka need on juhi jaoks väga oluline juhtimisvahend.

Account Options

Aga liiga sageli võib näha olukorda, kus eesmärkidel on oma elu ja töötajatel oma elu. Üks ei sega teist ja ei mõjuta ka. Nii nagu eesmärk paberil ei muuda midagi, nõnda ei juhi ega motiveeri ega arenda ja toeta ka ametijuhend, tööleping, tulemustasusüsteem ega võrkkiik ja ping-pongilaud kontorinurgas.

Kõik see eelpoolnimetatu hakkab tööle vestluste kaudu. Juhid juhivad vestluste kaudu. Vestlused tekitavad kultuuri ja õhkkonna. Võib tunduda liiga lihtne. Tegelikult on päris keeruline, sest heade vestluste vundament on usaldus.

Tahaksin suurendada liiget

Selleks et päriselt inimesi mõjutada ja juhtida, peab olema usaldus ja nähtamatu side inimeste vahel. See on juhi väljakutse. Inimene on palju sotsiaalsem, kui võiks arvata. Oluliste vestluste läbiviimiseks näiteks arenguvestlus on juhil erinevaid tehnoloogilisi abivahendeid.

Keskmise naise jaoks on intiimne vestlus suhtevajadustest teisel kohal ning mehe jaoks sageli mitte kõrgemal kui kuuendal. Sageli on mehe jaoks rääkimine seotud naise tundmaõppimisega ja kui see on saavutatud, kaob ka soov jätkuvalt "lobiseda", eriti suhetest ja sellest, kuidas üks või teine ennast tunneb. Ma ei imesta, kui mehed kardavad, et selle teema avamine ei tõota head, vaid pigem tulevad siis etteheited ning neil jääb tunne, et nad teevadki kõike valesti ja nende pärast on naine rahulolematu.

Tehnoloogia areng peaks justkui kõik protsessid tõhusamaks muutma, ka juhtimises. Samas ütleb neuroleadership, et inimene tema aju on märksa sotsiaalsem kui varem eales arvatud. Üksindus ja praegusele ühiskonnale omane individualism pole inimesele omane ja loomulik seisund. Inimene on loodud olema ja tegutsema koos. Kuulumine, sotsiaalsed suhted, kontakt, aktsepteeritud olemine on ülioluline meie kõigi jaoks.

Suurendage liige maja pikkuses

Neuroteadlased on pea peale pööranud populaarse Maslow vajaduste püramiidi, väites, et sellele ei ole võimalik leida teaduslikku põhjendust.

Sotsiaalsed vajadused on meie jaoks väga olulised, need on tähtsad meie vaimsele tervisele — vajadus kuuluda, olla osa, olla väärtustatud, omada häält, olla kuuldud ja mõistetud. Kõik see peaks tulema heade ja usalduslike vestluste kaudu.

100+ parimat vestluse alustajat ja vestlusnõu

Inimeste juhtimine ja vestlused — Mida arvavad asjast meie juhid? Vestluste ja arenguvestluste teemadel erinevate juhtidega töötades oli mu esmane mulje see, et paljud juhid ei pea vestlusi oluliseks ja vajalikuks.

Õige pea sain ma rõõmuga aru, et ma eksin.

Video harjutused laienemise liikmetele

Peavad küll, aga asi on hoopis selles, et nad ei usu, et vestlused võiksid töötada. Võib olla nad ei ole seda kogenud, seda protsessi mõtestanud, võib olla nad ei oska. See hoiak ei paku teisele partnerlust ja piisavalt ruumi, välistab usalduse tekke ja võib jätta juhi üksinduse vaakumisse.

Kui aga koolitusel tekib arusaam, et kõigepealt ma ehitan suhte ja seda ma tegelikult oskan, tekib motivatsioon pidada ka arendavaid ja kokkuvõtvaid vestlusi, vestluses oma töötajaid ja juhtimiskultuur hakkab paranema.

Vähem Vestluse keskmes on kõik meeskonnad. Üksikutest vestlustest, kus on vaid üks inimene, et rühmitada vestlusi ja vestlusi kanalites — sinuga on kaetud. Siin on esimesed asjad, mida teada saada. Teinekord soovite vestelda väikese rühmaga. Vestluses saate teha ka.

Kui juhid õpivad midagi, siis õpivad seda ka nende inimesed. Mis selle usaldusega siis on? Usalduse või selle puudumise taga on kinni areng, initsitiiv, rõõm.

Kuidasmoodi siis? Inimestel on imelised instinktid, mis töötavad ilma, et me neid teadlikult käivitaksime. Need instinktid langetavad meie eest otsuse, kas see inimene, kellega ma nüüdsama kohtun ja kellega mul algab vestlus, kes ja kuidas ta on minu poolt või minu vastu. See lihtne küsimus on meisse sisse programmeeritud ja vastus sellele hakkab juhtima meie käitumist.

Kas minu vastu või minu poolt — kuidas vestluses mõjutab käitumist? Minu vastu— näiteks üritades mulle midagi selgeks teha; midagi minu tegevusjoonises muuta; mind milleski veenda ilma mind kuulamata; anda Kuidas liige vaakumis hinnangut; öelda mulle, mida peaksin tegema jne.

Minu poolt— on algusest peale avatud ja huvitatud — näiteks küsib ja kuulab mind huviga; üritab mind mõista; on mind tähele pannud jne.

Ja enne veel kui vestluspartner on saanud midagi öelda, on see liisk langenud pelgalt kehakeelseid mitteverbaalseid signaale registreerides ja ilma et ma ise sellest teadlik oleksin ja suudaksin seda analüüsida. Meie primitiivsemad aju osad reageerivad ohule minu vastu palju kiiremini kui kes ja kuidas teadliku mõtlemise keskus ehk prefrontaalkorteks. Kui kõlab otsus, et inimene pole minu poolt, vaid teisel pool piiri, siis hakkab veres tõusma kortisooli tase. Kortisool on stressihormoon, mis lükkab mind kaitsesse ja keerab nullilähedaseks minu koostöisuse.

Muutun ettevaatikuks ja hakkan kontrollima igat oma sõna ja liigutust. Samal ajal kaotan võime ratsionaalselt analüüsida, tulevikku näha ja suuri vestluses võtta, kõikidel asjadel keerab ette veidi negatiivsem pool ja minu prefrontaalkorteks ei tööta. Vestluses olen sulgenud oma sisemise ukse, ma ei ole vestluspartneri mõjule avatud.

Kuidas vestlust alustada

Liin on katkenud. Olen selleks vestluseks kaotanud võime areneda ja õppida. Kuidas juhtub, et ma ei kuule enam vestluspartneri seisukohti? Mu aju on teinud otsuse olla ettevaatlik, mitte usaldada.

Ma annan oma mitteusaldamise-tunnetele tähenduse ja lähen otsin minevikust oma mälust sarnast kogemust, mis minu tähendust kinnitaks näiteks: ta on varemgi midagi taolist teinud ja siis järgnes see jama. Küllap ma midagi leian.

Kuidas suurendada meeste peenise

Siis ma blokeerin selle osa vestluspartneri arvamusest, mis ei ole kooskõlas minu omaga. Kui aga juht sellise inimesega midagi ette ei võta, siis muutub ta peaaegu juhitamatuks. Ilma usalduseta oleme juhitamatud. Muidugi me teeme vestluses oma töö, aga ei kriipsugi rohkem.

Ei arengut, initsiatiivi, ega rõõmu. Mõnikord me töötame nii aastaid.

1. vestlused võivad olla üks-ühes või rühmas

Juhi jaoks on oluline ümber orienteeruda, reageerida hetkele, keskenduda vestluspartnerile, mitte plaanile. Pole mõtet pressida edasi eesmärkide, projektiülevaate või arenguvestluse formaadiga. Pressida ja suruda pole üldse mõtet, vastuseks saame ainult vastusurve, aga ometi teeme seda liiga tihti. Kõigepealt kohtume me inimestena.

Kuidas alustada tüdrukuga vestlust

Niisiis: Oluline on teise mõjule ise avatud olla ja kontrollida, ega see pole juhuslikult oma õiguse tõestamise sõjakäik. Oluline on tunda siirast huvi teise käekäigu vastu, kuulata tema seisukohta, küsida, mitte küsitleda ja üritada mõista.

Odanism liikme suuruse kohta

Kuulamise imelisest toimest loe. Kui keegi meist hoolib, meid kuulab, meid mõistab seda nimetatakse aktiivseks kuulamisekssiis meie ajukeemia muutub.

2. uue rea alustamiseks vajutage klahvikombinatsiooni SHIFT + ENTER.

Suudame mõelda konstruktiivselt ja hakata nägema teisi vaatenurki. Tähtis on häälestumine ja ettevalmistus.

Pidage meeles, et inimesed räägivad kogu aeg üksteisega ja enamik vestlusi tuleb loomulikult pärast paari esimest lauset.

Tasapisi hakkab taastuma usaldus. Usalduse hormoon oksütotsiin paneb meid ennast tundma õnnelikumana, koostöisemana.

Esimesed asjad, mida Microsoft Teamsi vestluses teada saab

Me tunneme, et meist hoolitakse ja me oleme valmis koostööks ja kõigiks väljakutseteks. Selleks eelduste loomine on juhi väljakutse. Suhe ei pea olema juhtimises enne eesmärki, ta lihtsalt ON enne eesmärki.

Ka siis kui suhet ei ole. Kui sulle tundub, et vajad selles teemas partnerit, siis kirjuta mulle. Ruti Einpalu, ACC.